DESVINCULACIÓN DE LA EMPRESA

La empresa es un ente totalmente dinámico, afectado por todo el entorno que le rodea (interno y externo). Esto quiere decir que las empresas están siempre en un continuo proceso de adaptación.

Esta adaptación significa un cambio de criterios comerciales y de otro tipo, o de políticas expansionistas, flexibilización de la plantilla, etc.

Debido a esto, existe desde hace un tiempo en nuestro mercado la posibilidad de acudir a técnicas que nos permiten amortiguar, desdramatizar en lo posible, los efectos nocivos de las disminuciones de plantillas por motivos del propio desarrollo de la organización, ya sea por cambios en las políticas a seguir, ya sea por reducción o ampliación del mercado en el que nos movemos, por cambios tecnológicos o por una mejor preparación técnica de las empresas, etc.

A estas técnicas las conocemos por englobarlas en el método OUTPLACEMENT que se trata de un sistema de reorientación de las carreras profesionales que lo podemos aplicar de forma individual o colectiva.

Tiene que ser un servicio corporativo que haga posible afrontar la desvinculación de uno o varios profesionales de la empresa, consiguiendo ambas partes una serie de beneficios que van a constituir la ventaja diferencial para nuestra empresa y los candidatos.

El fin último es eliminar los aspectos negativos que supone cualquier desvinculación, potenciando las capacidades profesionales y las posibles relaciones que en el futuro puedan surgir entre nuestra empresa y el candidato.

Hablamos de un conjunto de técnicas que, desarrolladas de manera planificada, nos van a permitir recolocar a un profesional en otra empresa o crear una propia.

Su utilización va a beneficiar a empresa y al candidato de la siguiente manera que voy a pasar a detallar:

A la Empresa:

- Para mejorar el clima interno de la misma al reducir la incertidumbre del resto de la plantilla que se queda.

- Mejora la imagen externa de nuestra organización respecto a la competencia más directa.

- Nos va a posibilitar llegar a un acuerdo amistoso en el despido, con las consiguientes ventajas para ambos.

- Nos va a solucionar situaciones de estancamiento profesional de esos trabajadores.

- Sirve también para agilizar y asesorar en la toma de decisiones de la gerencia de nuestra organización.

Al Candidato:

- Le ofrecemos una tecnología específica para que pueda buscar empleo de forma adecuada.

- Le brinda reorientar su carrera profesional en las mejores condiciones, con las técnicas y el asesoramiento necesario.

- Amplia y diversifica la propia efectividad en la búsqueda de un nuevo puesto de empleo para el trabajador afectado.

- Ofrece un asesoramiento específico para la superación de los puntos débiles de cada profesional.

- Reduce considerablemente el tiempo de desocupación.

- Va a permitir conseguir en la mayoría de los casos un puesto de mayor nivel y/o un incremento salarial.

Voy a pasar a establecer las fases que debería contemplar la implantación de estos métodos en cualquier empresa:

1.- Diagnóstico profesional y laboral:

- Balance profesional y laboral del empleado en nuestra empresa.

- Lo que sabemos hacer con éxito.

- Lo que nos gusta hacer.

- El estilo y relación profesional.

2.- Objetivos a alcanzar:

- Identificar los objetivos a alcanzar.

- Programas de mejora de la capacitación.

- Adquisición de diferentes técnicas.

- Saber identificar las estrategias de búsqueda.

3.- Plan de acciones:

- Técnicas de entrevista profesional.

- El currículum vitae.

- Los estilos de comunicación.

- La red de contactos profesionales.

4.- Desarrollo del plan:

- Acciones de búsqueda de empleo.

- Negociación.

Yo recomiendo personalmente, el implantar esta herramienta, para superar este tipo de situaciones habituales en todas las organizaciones con éxito, ya que va a permitir dar una imagen de empresa involucrada, con el futuro de los empleados que ya no tienen hueco por diferentes motivos en la estructura actual de nuestra empresa.