tag:blogger.com,1999:blog-7905084928700038543.post8103776697697187202..comments2023-10-30T11:45:34.894+01:00Comments on EL BLOG DE RECURSOS HUMANOS: CASO PRÁCTICO 2: DE PERSONAL DE PRÁCTICASJuan Martínez de Salinashttp://www.blogger.com/profile/18260464394131472875noreply@blogger.comBlogger6125tag:blogger.com,1999:blog-7905084928700038543.post-1764363113152806592009-09-15T08:35:23.305+02:002009-09-15T08:35:23.305+02:00Hola Emilio,
Gracias por pasarte y participar en ...Hola Emilio,<br /><br />Gracias por pasarte y participar en mi blog.<br /><br />Hay muchas veces que se abusa en las organizaciones de las personas con beca o de prácticas y se juega con sus expectativas. Menos mal que este tipo de compañías son las menos. <br /><br />Yo creo que normalmente cuando un becario pasa a contrato inicialmente ira haciendo las mismas funciones para después ir adquiriendo nuevas responsabilidades. Este tipo de responsables que de un día a otro cambian de criterio por su propio interés se tienen que erradicar. <br /><br />Saludos,<br /><br />JuanJuan Martínez de Salinashttps://www.blogger.com/profile/18260464394131472875noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7905084928700038543.post-82724670180601954582009-09-15T08:31:42.595+02:002009-09-15T08:31:42.595+02:00Hola Danzarina,
Me encanta tu reflexión que resum...Hola Danzarina,<br /><br />Me encanta tu reflexión que resume muy bien la realidad que se vive en este caso.<br /><br />Aquí vemos como la jerarquía manda independientemente de que sus decisiones no sean las más adecuadas para los intereses de la empresa y si para tapar su incompetencia manifiesta. Si al final este becario por presiones hubiera desistido de continuar en esa empresa. Recursos humanos hace bien su papel aunque queda de manifiesto que como no forma parte de la estrategia empresarial su criterio es de segundo nivel y no se le hace caso. <br /><br />Me alegra que te guste esta nueva sección. <br /><br />Saludos,<br /><br />JuanJuan Martínez de Salinashttps://www.blogger.com/profile/18260464394131472875noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7905084928700038543.post-20565035973497069152009-09-15T08:27:45.819+02:002009-09-15T08:27:45.819+02:00Hola JM,
Gracias por participar y coincido mucho ...Hola JM,<br /><br />Gracias por participar y coincido mucho con tu punto de vista. En efecto, este tipo de responsables son más comunes de lo que nos gustaría en las organizaciones. Aquí hay que intentar defender los intereses de la compañía que son retener el talento pero para ello hay que jugar bien las cartas para que no se nos vuelva en nuestra contra. Porque este tipo de responsables son muy escurridizos y tendremos que intentar soltar eses lastre que suponen para la organización. <br /><br />Saludos,<br /><br />JuanJuan Martínez de Salinashttps://www.blogger.com/profile/18260464394131472875noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7905084928700038543.post-31176114739406090442009-09-14T19:50:12.363+02:002009-09-14T19:50:12.363+02:00La verdad es que creo tb en el problema del respon...La verdad es que creo tb en el problema del responsable? pero incidiría más en el antes, en la tareas del becario durante la beca, en su desempeño, se le asignaron las mismas tareas que iba a tener después? O de repente cambió su ambito de trabajo? Se valoraron sus competencias personales en grupo? El tema de las práctivas y las becas a veces deja bastante que desear, no digo que este sea el caso ni mucho menos, simplemente me ha venido a la cabeza al leer el post (sigo asiduamente tu blog) y quería soltarlo! un saludo!Emiliohttp://www.gotteros.blogspot.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7905084928700038543.post-4806541306003604062009-09-14T10:41:06.283+02:002009-09-14T10:41:06.283+02:00Coincido con Jose Miguel. El caso plantea una situ...Coincido con Jose Miguel. El caso plantea una situación que por desgracia se da con frecuencia. En mi opinión, el responsable o jefe de dirección utiliza tácticas de manipulación y su estatus de poder para "eliminar" a alguien que considera molesto (las razones no quedan claras: por desencuentro, posible competencia, etc). Considero que es más una cuestión personal, ya que el trabajador estuvo de becario en la empresa. En ningún caso es mobbing (ya que legalmente debe haber 6 meses de situación de acoso). El jefe es muy listo (no inteligente)y se las sabe todas y utiliza las estrategias habituales. Si el trabajador no hubiese sido despedido, estoy casi segura que le hubioeran esperado unos meses terribles, buscando un despido disciplinario o que abandonara la empresa. El departamento de RRHH hace lo correcto, pero ya ves el final. Me está gustando tu sección. Gracias y un saludo.Danzarinahttp://blogdeorientacion.blogspot.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7905084928700038543.post-54324912752928696812009-09-14T09:11:35.438+02:002009-09-14T09:11:35.438+02:00Por desgracia abundan estos responsables? de equip...Por desgracia abundan estos responsables? de equipo. Seguramente el motivo de desencuentro es que el becario cuestionaba mucho o todo de lo que veía: por ineficiente, por obsoleto, por absurdo o por simplemente mejorable. Y claro, eso duele. Así que nuestro incompetente responsable? quiere acallar al molesto becario. Como profesionales de RRHH tenemos la obligación de defender los intereses de la empresa, no los feudos de los mediocres. Yo desde luego haría todo lo que estuviera al alcance de mi mano para conservar ese becario con talento en la empresa y por sustituir a ese responsable? por un profesional que supiera estar a la altura que requiere ese tipo de posiciones.José Miguel Bolívarhttps://www.blogger.com/profile/00137778943550573500noreply@blogger.com